顾回上半年
实施商贸富区
提振运河商圈消费
全区联动,举办首届拱墅区全民消费日活动,打造拱墅消费名牌。活动期间,15家重点商贸企业日均销售额较去年同期增长8.1%,客流量同比增长10.2%。
中外结合,举办“亚洲美食节拱墅分会场暨2019第十届杭州拱墅运河美食节”系列活动,邀请国内外市民游客共同体验参与拱墅美食文化体验,首次发布“拱墅十大特色菜”“拱墅美食地图”,推全域餐饮与商旅资源融合发展,美食节期间,5条餐饮特色街区和8大商贸综合体共完成营业收入1.05亿元。
古今交融,2019年第六届汽车置换节创新方式,与茶文化研究会的“全民饮茶日”共同举办,实现传统与现代的互补,两天共售出车辆127台,合计销售额2662.97万元,同比去年增长11.46%。
聚焦民生保障
推进基础设施建设
完善安置房小区生活服务配套,出台《拱墅区推进安置房小区生活服务配套建设三年行动计划(2019—2021年)》,建立全区优质品牌商贸企业名录库,牵头完成各项目整体形象方案设计,推进项目施工有序进行。
推进再生资源回收体系建设,上半年完成新建标准化回收网点40个,建成宸运公司分拣中心,上半年我区累计回收量达6.8万吨。
深入实施农贸市场第三次改造提升,制定下发了《关于开展农贸市场第三次改造提升工作的相关意见》,对8家市场实施改造提升,截至目前,小河、大关东苑、杨家门3家市场已改造完成,八丈井、大关西三苑、蚕花园等3家市场将于9月底前、拱宸桥、半山将于10月底前完成提升工程。
着眼发展前沿
打造新零售第一区
指导大悦城、城西银泰开展拱墅西郊未来生活区建设,在大悦城原有六大主题空间、四大体验项目基础上,进一步开展品牌合作,连续推出二次元主题展览、网红涂鸦墙等潮流活动,加快二期“悦街”项目建设进度,明确以亲子类业态为核心的中高端社区综合服务类街打造方案,指导城西银泰与多个互联网平台深入合作,打造智慧消费体系。
全面完成万达口碑金街建设,街区内共有85家餐饮企业接入口碑网平台系统,覆盖率达80%以上,实现街区数据化、信息化、智能化升级。
结合“三化融合”工作目标,积极推进新零售项目落地,截至目前,新零售代表业态的55家(包括天猫小店21家,苏宁小店11家,几禾智慧超市2家等),涉及新零售概念的35家,联华、欧尚、永辉等大型连锁超市均已开通会员自助结算等新零售系统,叮咚买菜、瑞幸咖啡等零售新品牌也在逐步拓展之中,全区新零售氛围日渐浓厚。
强化监管职责
维护行业稳定
抓实安全生产常态检查,对大型商超、沿街商铺、商业特色街、专业市场进行全面排查,重点检查油烟管道、电器火灾等方面的隐患,共检查857家,出动1732人次,隐患总数591处。
推进平安综合体标准化创建,联合区委政法委和相关部门共同研究出台创建标准,召开“平安综合体”标准化建设现场会,结合试点演练推进全区执行。
加强商业预付卡市场监管,积极处理信访投诉,截至6月,共接到预付凭证投诉件942起,实地查看调解100余次,妥善处理纠纷426起。
望展下半年
深耕主业 推进商贸富区建设
以月光经济夜运河建设为抓手,按照“一轴、两圈、四翼”战略,全力打造“人文夜运河,时尚新拱墅”,释放区域夜运河消费潜力;持续挖掘运河沿线综合体对我区消费的拉动作用,强化新鲜业态储备,招引新型业态和大型零售企业落户。
以提升综合体地方贡献度为抓手,全面推进商贸综合体“个十百千万”经济效益回归计划,充分发挥商贸综合体行业联盟作用,按照《拱墅区商贸综合体政策扶持意见》,为我区商业综合体新发展提供有利的政策支持。
以外贸提振计划为抓手,发挥我区产业特色和优势,优化产业结构,推进展会活动开展。针对外贸企业清库存、拓市场等需求,组织“拱墅外惠季”专场展销会,积极企业参加各类境内外展会,积极落实展会扶持资金。
争创亮点 做出新零售拱墅特色
完善新零售业态布局。积极对接苏宁苏鲜生、盒马鲜生、永辉超级物种等新零售项目,争取落地杭城第一家“苏鲜生”门店。
加快国际化街区打造。跟进胜利河二期“锦鲤中心”项目,帮助项目引进互联网服务平台,实现支付宝“蜻蜓”无感支付、蚂蚁金服智慧停车、机器人引导服务、阳光厨房动态监管等新零售科技系统,努力将胜利河.锦鲤中心建设成具有运河文化特色的“数字化智慧餐饮新零售体验综合体”。
搭建新零售发展平台。组织召开拱墅区新零售创新创业大赛、新零售项目招商推介会、第三届拱墅区O2O广场会等主题活动,组织优秀新零售企业、项目共同参加第六届中国国际(杭州)电子商务博览会,进一步优化新零售发展环境。
提升服务 回应最迫切民生诉求
全面推进回迁安置小区生活服务配套建设。抓“管理提升”,及时跟进了解各项目配套建设进度,确保按时开业,抓“招商提效”,加大招商招租力度,确保9月底前全面完成所有项目建设任务,向新中国成立70周年献礼。
全力做优农贸市场提升改造工程。
针对城北地区买菜难的突出问题,利用大城北规划建设的契机,积极主动参与大城北规划建设,力争在完成今年市场改造提升目标任务的基础上,再创1-2个亮点市场,为打造运河名岸名区作贡献。
积极破解商业预付卡管理难题。进一步理顺商业预付卡管理机制,摸排预付卡发卡企业情况,加强备案,做到应备尽备,深入分析预发卡管理难点,牵头整合部门力量,着力解决职能交叉,变“打散拳”为“打合拳”,从“多头管理”变“集中处置”,依法加强对经营者及其行为的监督和管理,建立商业预付卡企业“红黑榜”,加强防范预警宣传,从源头上降低预付卡投诉纠纷发生率。
本版供稿 张一帆

