砥砺奋进多勇气  踏浪逐潮再争先

　　上塘街道沈塘湾经合社党总支书记、董事长  许荣根

　　在上级党委的领导下，沈塘湾经合社党总支围绕经济工作中心，彰显党建强则发展强。目前经合社以集团企业化运作，实现了产业多元化，涉及制造、商业、置地、金融、文创五大领域。科技园区企业获国家高新技术企业称号，建华市场、钱江商贸城等商品市场实现了信息化产业转型升级，集团连续多年入选中国民营企业500强。我们把加强党的领导和提升公司管理相结合，不断提升经济效益和社会效益。在股改的第17个年头，股民年分红增长30余倍，社保基金和老年人的养老基金也逐年提高。着力聚焦拱墅十大产业平台，投资12亿元新建建华商业大厦——一座集五星级酒店、5A甲级写字楼及配套商业裙房、交通枢纽站为一体的地标建筑，形成与钱江商城、水晶城呼应的“建华商业圈”；启动杭州（中国）网商城总部园区建设；投资异地五金机电（网上）市场、建华工业品数字博览城项目建设。在未来十年内，主要经济指标将向年均增长20%的目标迈进。 

　　立足“人的城市化”转型  坚持三个贯穿始终  全力走好经合社和社区融合发展之路

　　半山街道沈家桥经合社党委书记、董事长  林建腾

　　沈家桥2008年6月撤村建居，2009年成立沈家桥股份经济合作社，2019年8月顺利完成股社分离工作。股社分离后，如何发挥党组织“吸铁石”效应，助推股社融合发展，沈家桥经合社有着一套“红色秘诀”。坚持将党建引领贯穿始终，找准发展切入点。聚焦“组织融合”、“人心融合”、“发展融合”，做到资源共享、大事齐抓、难题共解。坚持将实干担当贯穿始终，找准发展着力点。社区工作与中心工作相结合、与主题教育相结合、与志愿服务相结合，实现同频共振。坚持将为民服务贯穿始终，找准发展出发点。结对共建进社区，让和美更加具象；暖心服务进家门，让幸福更有温度；乡愁文化进心间，让明天更可持续。一个人努力是加法，共同努力是乘法。在经合社与社区双规并行的组织体系下，沈家桥经合社坚持以职责明确、关系顺畅、合力共建为目标，把准脉、找症结、开好方，全力以赴走好经合社和社区融合发展之路。

　　党建引领  打造危房搬迁的米市速度

　　米市巷街道半道红社区党委书记  陈冰一

　　莫干山路70号小区建于上世纪70年代，米蓝大厦建设项目紧邻该小区。因有房屋属于D级危房，项目建设一度陷入停滞。既要保障居民生命财产安全刻不容缓，又要保障米蓝大厦项目按计划推进，这是摆在米市巷街道党工委和社区党委面前的首要任务。危情就是民情。在这项繁琐又棘手的工作面前，街道党工委第一时间召开研判会，选调32名党员干部，组成解危专班，包干入户，与居民开展面对面恳谈会；建立完善的流程把控工作机制，倒排时间，稳控节奏，积极动员党员主动带头签约搬离。同步，半道红社区党委也第一时间开启了危房解危工作，不分昼夜地摸排和梳理每户居民的情况，分门别类制定各项预案，推行一站式精细化服务：为在国外的业主开通绿色通道，通过影像留存、容缺受理等方式快捷办理；主动对接房产中介，提供500套房源供居民选择；临时增设路灯，提升亮度，方便住户连夜搬家；请来摄影师，为搬迁居民留下老房记忆。经过日夜奋战，自正式启动解危工作以来，仅用了20天时间就全部完成180户住户危房搬迁，三天后米蓝大厦项目隆重开工。

　　智慧加持  共促和谐 “三自治”助推打造“智和小区”

　　小河街道长征桥社区党委书记  孔连贞

　　2016年，社区成立全市首个“红色业委会”，破解了毁绿种菜、地下室分割等回迁社区历史遗留难题。近年来，我们进一步深化党建引领三方协同治理探索，探索多方力量参与社区共治，着力打造智慧和谐社区。重破题，搭建自治平台。社区将智慧与共治相融合，扩展社区、物业、业委会三方外延，重形成“3+X”街域自治模式，成功破解出店经营、垃圾分类、电梯安全、宗教场所管理等难题。强专业，创新自治机制。创新“红茶议事会”，通过引入专业的促动技术和议事规则，使居民在既定时间内围绕主题展开充分沟通，大大提高议事效率；通过更多地聆听和汇总居民意见，促使所做的决策更能赢得居民支持。截至目前，已开展三方治理、小区“楼道革命”“垃圾革命”等红茶议事会5期，参加人员累计150余人，收集意见建议90余条。抓引领，培育自治力量。以老党员洪婉足领衔的“洪老师会客厅”，通过一周2个半天的“话聊”方式，做到与居民群众互动、与社区党委互动的“两个互动”，有效化解社区矛盾纠纷。今年以来，已开展活动40余次，形成居民争相报名参与社区服务的局面，有力推动了和谐自治家园建设。

　　党群合力谋实事  助推小区改造焕新颜

　　和睦街道和睦社区党委书记  周  呈

　　近年来，社区以老旧小区提升改造为契机，激发干群干劲，凝聚各方力量，先后对公共空间、停车泊位、架空线路、地下管网、道路空间等十个方面进行整治，小区环境呈现新面貌。今年6月，李克强总理亲临和睦新村调研，对我们的工作给予点赞和肯定。带头表率，激发热情勇挑项目重担。践行“最强领头雁”的初心，从百姓实际需求入手，探索全国老旧小区提升改造示范样板、“党建+居家养老”模式，做“有温度的青春党建”。凝聚合力，坚定决心破解改造难题。实现小区“共谋、共建、共管、共评、共享”的发展新格局，建立“和睦议事港”、“123”居民自治机制及“一平台两厅堂三中心四队伍”，积极挖掘“小区医生”“小区警察”“小区教师”等资源，联合44家“和睦红盟”共建单位聚力解决民生实事。做精服务，创新特色促进民生和谐。注重立足群众所需，把各项服务做精、做优、做进百姓心坎里；先后建成首批省“五星级居家养老服务照料中心”，全市首家“微养老园”和首个街区式养老服务综合体，让群众在家门口享受养老、医疗、教育等优质便捷的公共服务，共建和谐家园。

　　强服务  重规范  保实效  打赢园区征迁行动攻坚战

　　祥符街道李家桥经合社党支部书记、董事长  潘水清

　　2019年4月，祥符街道启动李家桥工业园区拆迁工作，凝聚合力、迎难而上，提前两个月完成征迁清零工作。全员参与，锻造铁军。祥符街道党工委、办事处第一时间明确任务、明确责任、明确时间表，组建工作专班，增派骨干力量与李家桥经合社成立征迁指挥部，下设入户、签约、腾房、拆房等工作小组，奋战在拆迁第一线。 全力保障，规范运转。征迁指挥部尽锐出战，排摸企业情况、梳理企业需求、制定优惠政策，最大程度减小企业损失和搬迁阻力。同时，经合社班子成员轮流带队对园区进行24小时巡查，尤其是尚未腾房的集体宿舍等人员密集区域。全链服务，确保实效。针对园区内多为低小散企业，经营规模小、抵御风险能力差，征迁指挥部对园区内44户企业、18家商铺进行任务分解，从动迁、签约、腾房到异地安置实现“全链式服务”，帮助解决过渡等实际困难，以最有温度的服务顺利推动拆迁。未来，园区将被打造成以商贸商务、数字创意和科技信息产业为主导的楼宇经济核心区，进一步放大区域发展优势，成为申花产业集聚区重要产业支点。

　　谋家事 干家业 爱家人  当好吴家墩高质量发展的铺路人

　　康桥街道吴家墩经合社党委书记、董事长  胡胜龙

　　推动吴家墩高质量既是吴家墩人坚守初心的新作为，更是区委、街道党工委交给的光荣使命。吴家墩经合社党委坚持在“谋家事”“干家业”“爱家人”三个关键点位上精准发力，走出了一条高质量发展之路。未雨绸缪、主动作为“谋家事”。形成了新农居规划建设“起点要高，配套要齐，一次规划，分期实施”的新理念，争取了科技园区60亩工业用地，建成了近5万㎡的康城工业园，2019年上半年经合社所属企业完成税收1.08亿元。夯实基础，励精图治“干家业”。依靠网格发力，党员带头，全村400户违章建筑全部顺利拆除，2019年8月外来务工人员公寓二期提前结顶，未来每年可增加可用资金约2000万元。用心用情，为民所想“爱家人”。在全区率先为居民按企业职工标准办理了养老保险，实施社区合作医疗政策，居民看病可享受二次报销；今年计划建成示范型居家养老服务中心（阳光老人家），配套建设老年食堂、社区卫生服务站等，同时还配套建设了农贸市场、幼儿园等，打造15分钟便民服务圈，让新杭州人在“新家”有更多的归属感。

　　“一核两网三驱”书写垃圾分类“时尚篇章”

　　湖墅街道仁和仓社区党委书记  朱  薇

　　在全面打赢生活垃圾分类攻坚战的热潮中，社区咬定垃圾分类重点、难点不放松，通过“一核两网三驱”努力打造垃圾分类示范片区。“一核”强引领。建立书记担任垃圾分类攻坚工作第一责任人、9名社工分片区包干、党员群众志愿者设立“桶长”“点长”的“1+9+X”党建引领垃圾分类网格化管理机制，集结辖区“运河红盟”共建单位力量，提高全民垃圾分类意识。“两网”相融合。以再生资源回收与垃圾分类“同步推、同步抓”为切入点，坚持“可回收物应收尽收”原则，实现垃圾分类和再生资源回收工作齐头并进、两网融合。“三驱”齐并进。聚焦商务楼宇、庙宇、居民小区三大类重点，引进了全市唯一一台饮料瓶折现回收机，探索出了一套完整的商业楼宇垃圾分类模式，亮起杭州第一个垃圾分类主题灯光秀，同时制定了《香积寺垃圾分类工作管理职责》，搭建构建集培训、研讨、参观、实践于一体的志愿者平台。自吹响垃圾分类集结号后，社区取得了阶段性成果，小区、公共机构、企业分类正确率均达到80%。垃圾总量较未实施分类前下降22%，源头减量成效显著，全域“三化四分”工作再上新水平。

　　“三提”破“三弱”提振精气神  党建引领推动老旧小区项目建设落地见效

　　拱宸桥街道温州路社区党委书记  徐红霞

　　社区党委始终把群众利益放在首位，坚持党建引领，以加强队伍建设、提振干部精气神为核心，瞄准在建项目，推进老旧小区提升改造。创新机制提素质，破思想弱化之题。社区党委创新“签约化党建”模式，与和康医疗签约党建共建，为辖区70岁以上老年居民逐一建立养老健康档案，提供基础康复护理、慢病管理、“互联网+”医疗转诊一体化等全方位服务，足不出户就能“老有所养”。党员带头提激情，破担当弱化之题。社区抢抓杭州市既有住宅加装电梯项目机遇，掀起一场为民解难题的热潮。在崇庆里加梯项目中，党员牵头担当，反复协商研究，确定“整体装配+刷脸乘梯”的加梯模式，施工工期减半，切实提升了老旧小区居民生活品质。攻坚克难提效能，破执行弱化之题。2017年，社区党委开展“走访入户解民忧”行动，对群众的问题有交办立反馈，成功破题杭师大临床医学院教学楼工程，项目于当年5月18日正式开工，日前已全部结顶，预计2020年春节前建成交付。初心与恒心相伴，使命与担当相连。温州路社区党委将进一步聚力，办实办好民生关键小事，不断增强居民群众的获得感、幸福感。

　　睦邻党建引领三方治理  多元共建推动攻坚克难

　　大关街道南苑社区党委书记  汪如琴

　　近年来，社区以“幸福家园”睦邻小区党建为引领，探索准三方协同治理新模式，各项重点工作取得一定实效。突出打造“三聚五邻—邻聚力”党建品牌。结合“大关·家”品牌要求，社区以南八苑“三聚五邻——邻聚力”幸福家园小区试点为抓手，强化“心、才、力”“三聚”架构，深化“宣、乐、议、帮、创”“五邻”汇集，变“难治”为“良治”；强化”创新“支部+百姓圆桌会”管理模式。为理顺小区物业管理关系，社区以南五苑示范点为圆心，推动三方治理标准化前沿阵地的经验辐射；优化”推动“一中心+两重点”攻坚克难。坚持党建引领三方协同，引导居民参与小区共治，助力社区各项重、难工作。如垃圾分类工作，以“集中投放、‘桶线’结合”的理念确保德苑路商街2条音乐垃圾车线路长效运行，香积公寓推行垃圾定时定点定员投放，培养良好生活习惯。下一步，社区将以施工队精神打造以党建引领准三方协同为杠杆，以苑落共治带动层次化治理为载体的幸福家园城市居住街区，为深化我区基层治理专项行动添砖加瓦。