今年，区委组织部紧扣新出台的《党政干部考核工作条例》，分类考、一线看、多元评，确保考准考实干部实绩，为区域发展激活内生动力。

　　针对过去考核指标泛化、缺乏有效激励等难题，今年我区干部考核量身定制硬指标，考核更具“个性”。在明确综合考评、大党建考核2大类“统考”项同时，围绕全区中心任务设置77项“个性化”指标，对不同对象各有侧重。如在北部街道单设“城中村改造”指标，在南部街道设置“城市基层治理”指标。同时，将47个区直部门划分为经济建设部门、党群部门等类型，设置“产业平台建设”“基层治理能力”等个性指标。依据工作进度排名，区领导和单位主要领导按实绩打分排名，实现正、副职分开考核，街道、部门分开考核，分管同一工作的领导干部在同一业务条线内进行横向排名，确保精准有效。

　　针对性指标的设置，最终是为了考核出干部工作实绩。为此，在全市试点研发干部综合管理信息系统，设置了涵盖干部基础信息、重大事项、考核考评等多项内容，区管领导干部每月底填写本月实绩、下月目标，区领导、单位主要负责人按干部管理权限进行排名、评分，借助大数据，每季度自动进行综合分析排名。同步开展“一季一研判+”专题调研，每季确定一主题，实地访班子，与干部面对面交心，通过线上线下相互印证，考准干部日常表现。

　　值得一提的是，为了最大限度确保考评结果公平可观，今年拱墅实施工作对象多元评，坚持‘让最了解干部的人评价干部’，创设区领导总评，街道部门互评、单位内部自评“一季三评”机制。每季区级正职评价街道、部门一把手，区级副职评价分管条线部门一把手，街道部门一把手之间开展互评，街道部门一把手对班子成员或分管条线干部打分评议，按照评“两端”原则，根据一定比例评出“好差”两头名单，作为干部选用重要参考，最大限度地用考核的“尺子”把干部实绩“量”准“标”实。