在区委区政府的领导下，区城运集团贯彻党的二十届三中全会精神，围绕国企改革发展的机遇与挑战，积极履行职责，确保工作有序推进。2025年，区城运集团将紧密围绕区委区政府“6+1”专项行动中心工作，秉持高质量发展理念，推动集团发展向前迈进。

　　强化“两个创新”激发内生活力新途径

　　一是以“管理创新”为支点，夯实基础。优化经营责任制，全面实施精细化管理，持续推行绩效考核，提升管理人员创收能力。二是以“科技创新”为引擎，转型升级。利用现有数字平台联合杭州数据交易所，推动全区首家数据资产入表试点工作，实现集团数字平台数据资产化。

　　提升“四个能力”打造拱墅区标杆企业

　　一是提高竞争能力，鼓励各业务板块围绕主营业务和新兴业务两条主线同步发力，努力突破市场瓶颈。二是提高资源整合能力，积极拓展融合型业务，与恒隆集团开展战略合作，实现资源共享。三是提高数字化能力，加快数字化转型，实现线上线下协同服务，提升业务转化能力。四是提高清廉国企阵地打造能力，积极推进清廉国企“阵地建设”示范样板创建工作，擦亮“清廉城运，全星服务”系列名片，进一步深化清廉国企“体系建设”工作。

　　聚焦“五大板块”做优做强主业创佳绩

　　资产管理板块 向新迈进

　　一是强化招商策略，降低空置风险。针对到期租约，提前布局存量资产，主动对接商户需求，优化租赁评估流程。借助区域招商政策，引入优质新兴业态。同时，拓展线上招商渠道，通过专业房产平台、社交媒体及“宸寓”公众号加强宣传，扩大招商覆盖面。二是构建资源共享平台，激活区域生态。建立“宸寓租户联盟卡”联动机制，联合酒店、金融、医疗等行业的承租企业，以及周边人才公寓、蓝领公寓，打通资源池，定向推送优惠信息，吸引客流，反哺楼宇商业生态。三是整合资源构建拱墅全区停车网络。加快既定建成停车场库的接收管理，加强规范运营，提升管理水平，形成一整套完善的停车场（库）运营管理服务规范标准。同时积极对外拓展，整合资源，发挥国有企业优势，扩大运营管理规模，纳管更多停车场（库），特别是社会公共停车资源，努力构建覆盖全区的社会公共停车网络，提升规模优势。

　　建设管理板块 向高攀登

　　一方面练好管理内功。进一步优化机制，提升工程管理规范化水平。牢牢把握“管得住”才能“放得开”原则，加强制度建设，抓实风险防控措施，不断提升风险防控能力，确保风险找得准、防得住、控得牢。另一方面创新经营模式。集团具备策划、设计、施工、运营的一体化能力，未来将积极探索推动“设计、施工及运营一体化”模式。同时，我们将积极拓宽公共空间的商业运营渠道，深入挖掘公共空间的商业潜力，为子公司创造新的发展方向。

　　市政养护板块 向质跃进

　　一是推进市政长效养护，做好各类市政道路基础作业，全面保障辖区市管、区管道路的养护工作，我们积极引进探地雷达检测系统，同步建立道路沉降、塌陷等病害问题的应急处置机制。对道路长效养护及病害超前预警提供有力保障；二是强化应急抢险能力，全力做好区内防汛抗台、抗旱保绿、抗雪防冻等灾害性天气的应急抢险工作，配备大功率排水车，打造专业化应急队伍，锤炼过硬本领、提高专业素质和应急救援水平，确保队伍“拉得出、上得去、打得赢”，确保我区城市侧保障安全。

　　物业管理板块 向精转型

　　一是提升服务巩固基本盘。目前，城运物业服务覆盖7个街道、5万余户居民，自物业费调至0.5元/m2以来，收缴率达63.56%。2025年将持续推动物业服务标准化、品牌化，增强核心竞争力。充分发挥集团在城市运营保障领域的全产业链优势，积极拓展区内外业务，推动“大物业”板块实施走出去战略。二是积极拓展无物业小区业务，积极着眼居民需求，按照“一小区一对策”原则，解决区内无物业小区困境，努力将规范化物业服务拓展至无物业小区，让“无人管”向“有人管”转变。三是有序推进全区渣土消纳工作。加快浙江省外渣土卸点场地的寻找与对接步伐，通过跨区域合作，突破地域限制，为拱墅区渣土处置开辟更广阔的空间，进一步优化资源配置，提升渣土处置的整体效能，确保拱墅区消纳工作顺利开展。

　　安保公司板块 向前发力

　　一是聚焦规范管理。加强政治统领，构建思想屏障，确保党风廉政建设与业务工作紧密融合；二是聚焦拓展市场。一方面深化服务现有市场，积极拓展区外业务，提升服务品质；三是聚焦提升实力。构建开放共赢的安保生态系统，全面打造数字化、智慧化安保体系。