今年，区控股集团在区委区政府的坚强领导下，聚焦主责主业，凝聚奋进力量，牢固树立“全区一盘棋”思维，贯彻国企协同发展思路，积极推进拱墅三城五区建设，为赋能区属国企稳健高质量发展发挥重要支撑保障作用。

　　强统筹优协调 全力以赴保障资金落实

　　坚持高位谋划、长远布局和精准实施，充分运用好“区属国企资金预算一体化管理”机制，按照“保刚性兑付、保续建项目、保优质投资、守安全底线”的思路，及时加强对区属国企总体资金情况的分析研判，较好实现了资金链平稳运转，为推进区内重点项目建设、开展重大产业项目投资提供有力金融支撑。

　　拓渠道搭平台 千方百计争取金融支持

　　城控、国控成功获评双AAA主体信用评级，连续两年被评定为最高信用评级等级，为稳定融资打下坚实基础。广泛争取监管部门及投资机构支持，组织举办“拱墅国企资金要素保障及产业投资现场调研座谈会”，多形式开展路演、尽调等活动10余次，有效提高批文通过和各类融资业务落地效率，同步助力产业招商引资落地。积极配合区财政局、区发改局，协同区属国企推动超长期国债、中央预算内资金、专项债等项目的挖潜和申报，取得积极成效。

　　降成本调结构 多措并举控降债务风险

　　密切关注债券市场政策变化，结合兑付计划提前拟定申报方案，通过科学精细统筹，全区国企存量债务成本进一步下降，同等规模可每年节省财务成本约3亿元。上半年，区国控集团成功发行第一期定向债务融资工具，利率仅为2.21%，创浙江省内同类型产品历史最低利率。聚焦成本管控，主动压降国企存量高成本债务，降低利息支出负担。此外，加强国企间往来资金管理，完成区产投集团与区国投集团间历史往来借款清算，进一步提高资金使用效率。

　　抓改革谋创新 数智赋能提升管控实效

　　常态化做好“区属国企数智化财经中心”财资系统内各国企银行账户的集中管理和更新维护，持续发挥在资金支付、资金调用等方面的管控实效。加快推进财资系统二期深化建设和各项功能升级，梳理资金往来等业务规范流程，完善“债市咨询”“融资管理”等模块，不断探索数智赋能资金监管的新路径，切实提高管理效率。

　　下一步，面对挑战与机遇，区控股集团将继续强化党建领航定向，持续深化“清廉国企”建设，以更科学严谨的态度、更创新开阔的思路和更积极务实的作风来看待和分析面临的压力，不断提高科学研判形势、把握发展机遇、应对风险挑战的能力，全力以赴打好资金统筹运作攻坚战、持久战，为全面绘就中国式现代化拱墅实景贡献控股力量。

　　提高预算水平 合理安排支出

　　聚焦当前阶段资金瓶颈和发展困境，探索增强区属国企融资承载空间，提高预算精细化水平，更加系统地做好短、中、长期项目排布和资金计划安排，打好提前量，掌握主动权。同步加强与区财政局和六大集团的工作协同，通过紧密协作，积极应对化解各类风险。

　　合规资金使用 控制隐债风险

　　紧盯中央政策导向，把握机遇窗口，用足用好中长期国债、专项债等各类政府政策工具，多渠道统筹资金资产资源。在发改及财政牵头下，加强区属国企对投资项目提前谋划，合规申报，全力争取中央资金规模。

　　做强渠道建设 优化债务结构

　　在流动性风险可控的情况下，继续推进存量高成本债务置换，减少利息支出；继续争取债券批文，提升直融发债规模；稳定好银行融资基础盘，拓宽银行机构合作范围；加强险资、信托等非标渠道的维护，强化蓄水池管理；持续挖潜与市属国企平台合作空间。

　　增强财务协同 推进系统建设

　　继续用好区属国企财务联席会议等交流渠道，完善财务核算制度，统一财务核算思路和方法，不断增强区属国企整体财务工作协同度。大力推进业财系统模块功能升级，切实推动业财融合，提升财务数据质量及应用水平，为管理决策提供有力支撑。

　　强化风险防控 提升治理效能

　　聚焦企业债务、投资、法律、金融、安全稳定等风险点，坚持以专业化、精细化、规范化管理为主线，积极推进各项工作提质增效，重点抓好区委巡察问题整改，高质量完成“后半篇”文章，持续推进重大风险防控的机制建设和责任落实，不断提升集团治理能力和治理体系的现代化建设水平。