守护“工业粮食”保证生产

　　管鸿福负责华丰物资供应的工作，这好比是华丰厂的“工业粮食”供应，想要生产出合格的产品就得有不间断的原材料和工业材料输入，这关系到整个厂的运营。其工作内容涉及调度指挥、运营管理、材料运输等诸多环节，光是工业材料一块就涉及上千种物资品种。

　　1948年，管鸿福19岁从复旦大学附中毕业后就进入华丰厂工作，扎根物资供应工作30多个年头，如今90岁高龄的他回忆起当年的工作场景仍旧充满激情。

　　华丰厂产品量大面广、远销国外，光是生产用煤量一天就要消耗上千吨，五十年代的通讯和交通没有那么发达，物资供应要无时不刻紧跟生产步伐，特别具有挑战性。“这份工作的特点就是细小繁杂、千头万绪，大到几人高的锅炉小到一针一线，全部要管。”管鸿福说。

　　特别是计划经济时代，所有物资供应都有规划，特别是煤炭、化工原料等重要物资。1967年，全国出现铁路运输中断、停工停产的高潮，华丰是为数不多的坚持生产的大厂，物资供应变得尤为困难。管鸿福不得不带着徒弟周仁德千里迢迢跑到北京、上海、南京等地的材料供应厂想办法周转，经常是在其他厂子里一驻扎就是数月。

　　每次抵达目的地前就要想好方式方法，话要怎么说、要跟哪些部门沟通，管鸿福打交道的成千上百个厂遍布全国各地，所以出发前对人员熟悉和运输路线要熟记于心。

　　从实践中总结工作技巧

　　每次任务结束后，对于供应材料的质量达标与否、材料库存的用量和速度以及对接工作时存在的不足之处，管鸿福都要进行总结。他说：“供应不光是跑腿出汗，华丰的工人还要会总结、能创新。”

　　为了解决材料供应千头万绪的问题，管鸿福梳理大量生产所用的材料门类和规格，深入车间跟踪使用效果和了解生产原理，总结提炼出适合华丰生产的独有材料供应门类目录，让后续工作有据可循。周仁德说，在管鸿福的影响下，大家逐渐养成了对工作“苛刻”要求的习惯，达不到心中要求绝不罢休。

　　“新竹高于旧竹枝，全凭老干为扶持”。周仁德在师父管鸿福身上悟到了这样的工匠精神：工作不再是单纯的谋生手段，好像变成了一种“信仰”，既有特别深的感情，又怀有特别深的敬畏感。

　　“从我接手过材料供应科科长一职到现在，依然保持着记工作日记的习惯，怀着敬畏之心审度工作和生活的细节。”师徒之间，既是技艺、学识的传输，也是为人、品德的授受。

　　如今，年过70的周仁德，也早已从学徒变成了师父，带出了自己的徒弟，并荣获全厂先进工作者等荣誉。

　　退休不褪色难忘师徒情

　　管鸿福和周仁德，年轻时，一个毫无保留地传授经验，一个接过重担坚守岗位，退休后，仍然常在一起交流想法、相互关怀，亦师亦友的50年情分在华丰社区被人们传为佳话。“在本职岗位上耐得住寂寞，用心沉淀，用发自内心的热情和真情去做好每一件小事。”周仁德说，这是老华丰人代际相传的品质。

　　一日为师，终身为师。虽然周仁德早已退休多年，但他对管鸿福仍尊敬有加，平日里保持着每周两到三次的探望，他说师傅患有支气管炎家住3楼，上下楼不方便，自己身体硬朗，又同住一个小区，可以帮着拿报纸、取牛奶、买菜，做些力所能及的事情。

　　在周仁德的带领下，跟他同一辈的华丰厂老工人每周自发聚集在独自一人居住的管鸿福家里喝茶聊天、看望老人，这已经成了不成文的惯例。

　　2017年，听闻华丰老厂要搬迁，老人们特意把管鸿福从家中接出来，推着轮椅带管鸿福一同前往老厂合影留念。回忆历史、缅怀过去，老人们也期待着华丰翻开新的篇章。