区国投集团

　　2022年，区国投集团在区委区政府的坚强领导下，紧密围绕高水平打造运河明珠，高品质建设幸福家园，在奋力推进“两个先行”中争做头雁争当样板的奋斗目标，砥砺奋进、勇毅前行，扎实圆满完成各项年度工作目标任务。全区国企改革之后，区国投集团迅速落实国企改革的决策部署，紧扣竞争力企业定位，在全新的起点上，锚定区委、区政府赋予国投集团的新定位，在新时代奋进新作为，在新征程展现新气象。

　　深化党建引领 彰显国投风采

　　加快党建品牌落地。进一步通过品牌形象构建、品牌文化体验、品牌文化传播，分步骤、有重点地推进党建品牌文化落地，加深品牌文化的内生性消化与体验，拓展品牌形象的外延性宣传与推介，不断提升国投“五星党建”品牌美誉度。深化清廉国投建设。持续抓好“四风”建设工作，加强廉政风险排查防控工作，对易生腐败的重点岗位与薄弱环节强化监控，于此同时做好监督形式上的创新与分析，力求集团从严治党工作见真章、出实效。党工群团铸造合力。借助国企改革契机，选优配强党工群团班子，通过精准分工、查漏补缺，进一步提升党组织的引领力，筑牢企业发展战斗堡垒。

　　锚定资本招商 助推产业发展

　　借力康桥并购基金、泰鲲母基金、启明创投基金、利城辰星等优秀的市场化合作伙伴，通过子基金投资、股权直接投资进行资本招商，以资本和产业生态支持企业服务发展，结合自有园区物业，打通招商渠道实现灵活招商，实现园区招商落地。

　　擦亮特色品牌 加快园区打造

　　扩大园区品牌影响。持续提升凤栖谷、元洲、老字号产业园、人力资源等产业园区的运营成效和影响力，做到园区企业存量和增量齐头并进。数字赋能园区管理。推进园区管理数字化，对园区智慧管理系统进行提升改造，实现园区内的企业入驻情况、企业赋能情况、物业考核情况等进行一体化管理，提升园区管理效率。建立企业联动平台，组织开展各类活动，增强园区企业间的交流互动，促进园区联动发展。

　　强化攻坚克难 推进做地征迁

　　持续深化稳进提质项目推进。加快推进财富武林项目设计方案批后修改报批工作，力争2023年春节前完成B区补桩，并开工04和32号地块两个配套项目，为项目早日竣工奠定基础；凤栖谷华章、杭钢安置房以及城北体育公园地下停车场等大城北建设项目的先后竣工，推动大城北高质量发展；持续做好浙金一期项目等续建项目推进。加快推进征迁项目实施。大和平地块根据框架协议做好省出版集团、英特药业两家单位的搬迁签约工作，积极对接嘉里、香港置业等优质企业，力争引入品质高、运营强的品牌入驻。完成小北门项目剩余征收工作，推进安置房权证办理；推进环北小商品市场、杭钢地块收储前期工作。

　　深化数字赋能 加强资产运营

　　积极探索数字赋能有效路径。进一步规范系统二期流程的升级优化，全力推动智慧国资房产管理系统的数字化运营，打造“这有房”这一优质房产管理品牌，进一步将资产管深、管好、管实。

　　完善财务体系 提升资金效率

　　完善财务管理体系，通过对财务核算流程及管理模式进一步优化，实现财务精细化、规范化管理。同时，积极拓宽创新融资渠道，研判超短期融资券发行周期，确保资金效能最大化。根据集团资金需求，探索境外债等直接融资工具，为集团发展做好资金保障工作。