定个小目标  省下一个亿

　　2018年春节，运河中央公园二期项目建设现场，依然一派热火朝天景象。

　　该项目包括运河大剧院、规划萍水东路北侧公园绿化、配套管理用房及北侧地下公共停车库等工程，总建筑面积约7万平方米，投资额达8.5亿元。其中最受关注的无疑是运河大剧院，建成后拥有一个1200座的通用剧院和一个400座的多功能小剧院。

　　“必须在地铁5号线盾构过来前抢出来，否则大剧院地下开挖要增强基坑围护措施，投入要增加1个亿！”接到“死命令”后，林志强第一时间召集施工、监理负责人，一方面商量对策，提出抓住“主要矛盾”，集中所有施工力量，把地铁盾构红线影响范围的地下室工程先抢出来；另一方面倒排工期，留住建筑工人春节抢工。为了确保工程建设进度和安全质量，林志强全身心“钉”在项目上，经过100余天日夜奋战，2018年5月顺利完成了“不可能完成的任务”，保证了地铁和大剧院项目建设。

　　长年累月浸泡在工地，让林志强的脸变得黝黑，而在同事眼中他的“黑面”还有更深层次的含义。“别看他平时乐呵呵的，说话嗓门也不高，到了工地绝对是‘狠角色’！”同事的评价，也说出了施工、监理单位的心声。

　　不久前，林志强检查施工现场，发现地下室外墙保护板局部施工不到位，立即责令返工，限期整改到位。“虽然不是大毛病，但工程确实存在疏忽”，项目施工方负责人心服口服。

　　知天时地利  更要通人和

　　要让别人心服口服，就要有两把“刷子”。

　　“黑面”林志强，有着一颗“书生心”，加强学习不是客套话，而是他的必修课。上要知天时，雨雪台风都要提前准备，安全半点不能松，进度也不能落下，一天两看天气预报是他的日常；下要懂地利，地质情况如何、地下水位和标高都要心中有数，“如有不慎，挖空的地下室就像船一样，会漂会浮”。

　　理论学习结合工作实际，练就了林志强口中的“略懂”的本领。事实上，各类图纸到了他眼前，就会立体起来、清晰起来，问题和难点也会呈现出来。

　　“好记性不如烂笔头”，是林志强的口头禅。除了日常工作笔记外，他还有一本特殊的笔记本。这是一本带目录的笔记本，今年在建的22个项目历历在目，每个项目基本情况、时间要求以夹页的形式附上，并记上需要协调的每一个问题。就像一本“病历”，什么项目、什么时候、什么问题、怎么解决一目了然，确保各个项目“健康”推进。

　　“天时地利是客观条件，最重要的还是人和。”林志强认为，抓工程的重点是抓管理，要形成一套务实管用的机制，及时协调问题解决，合力推动工程建设。工程部形成了“日跟踪、周分析、月通报、季考核”的工作模式，22个项目微信群每天播报进展，每个项目每周开协调推进会，确保压力传导到底、责任落实到人，而通报考核与工程进度款挂钩，还要对滞后项目施工、监理负责人进行约谈，营造了比学赶超的浓厚氛围。

　　“协调及时、有力、到位！”运河亚运公园EPC项目负责人为这套工作机制点赞，在林志强和同事们的牵头帮助下，项目内电力上改下、河道截流等问题逐步得到解决，其中电力上改下从一般的一年工期缩短为100天，为亚运乒乓球馆建设创造了先决条件。

　　尽最大努力  让情怀落地

　　回首往昔，感慨良多。2003年，林志强进入刚成立不久的城中村指挥部，转眼已在工程部干了16个年头。

　　16年来，他参与了祥符片区的城市化进程，自己也在杭州安家落户，有了一个12岁的儿子，更添了“城市建设让生活更美好”的情怀。

　　“从零星项目建设到区域连片开发，从低矮的农居厂房到高耸的楼宇集群。”在他看来，这是一段厚积薄发的岁月，随着拱墅全面由“破”转“立”，祥符片区城市化的热浪已迎来最高潮，作为一名城建人也迎来最佳舞台。

　　工程部今年负责推进安置房项目4个、学校项目5个、文体公园项目3个、道路项目7个及其他项目3个。其中，花园岗安置房下半年要交付，华师大附校、蓝天环保小学、祥符幼儿园下半年开学投用，林志强把大量精力倾注在这些重大民生项目上，“当前进度都正常，但要更加注重每个细节，全力以赴打造精品工程，真正把群众的事办实办好”。

　　林志强的用心和执着，被家人调侃为“职业病”——和家人一起去旅行，城市规划馆是他的打卡点，经典建筑会让他长时间驻足，之前去东北，他满脑子想的是低温环境施工要注意什么、北方的外墙保温是怎么做的、有什么好的经验做法……

　　“再过几年，带儿子到运河亚运公园看比赛、运河大剧院看演出！”林志强笑着说，要让儿子知道“职业病”不是一种病，而是一种职业态度。