岁月如流，勇毅笃行。2025年是“十四五”规划收官、“十五五”谋划之年，区城建集团深入学习贯彻落实二十届三中、四中全会精神，扎实开展中央八项规定精神学习，持续深入落实中央、省、市、区各项决策部署，认真履职、狠抓落实，推动年度各项目标任务高质量完成。

　　聚焦党建引领发展 强化清廉国企建设

　　2025年，集团党委始终坚持党建引领，聚力打造特色党建品牌，深入实施“1126”工作法，打造“六色工程”。以学铸魂，加强理论武装。开展“第一议题”、理论中心组学习及“三会一课”累计超40余次。聚力赋能，发挥先锋作用。积极对接社区结对共建共治，开展志愿党日活动百余人次，围绕年度重点工程深化“一党员一项目”工作机制，创新推出“党员先锋队”品牌活动，形成实操经验分享案例4个。正风肃纪，营造崇廉氛围。纵深推进全面从严治党，扎实做好警示教育、廉洁提醒、案例宣讲等工作。

　　加快完成回迁安置 全力攻坚做地出让

　　2025年，集团联合属地街道，统筹推进回迁安置工作，完成俞汇巷国有居民搬迁，完成重机宿舍国有居民项目600户抽签选房，重机巷64号等3个国有居民项目181户结算交房；有序开展永丰、华丰、石桥村共计1910户回迁安置；完成草庵、沈家、长木三村1481户回迁房源开票，516户产证办理。全力保障做地收储工作，完成文晖单元7、9号厂房考古与评估，攻克华丰北苑地块电力迁改、2.6万方土方清运等难题，全年完成地块收储6宗，收储面积206亩；完成挂牌出让6宗（挂牌1宗），出让面积约229亩，全年出让金超70亿元。

　　大力提速项目建设 切实完善配套设施

　　2025年，集团推进香积寺路等项目前期工作50个，推进石桥单元40保障房、石桥卫生院、华丰公租房、安华幼儿园、半山消防救援站、新苑路等项目建设工作67个；完成新华内横路、永潮街等6条道路开通，汽轮纵路等13条道路移交。同时，着手谋划“2026年—2028年三年建设计划”，为区域高质量发展持续积蓄动能。

　　做强资产管理运营 精准优质项目招商

　　2025年，集团实现全年销售收入合计约5亿元，其中和平德信中心房产收入约4亿元；租赁收入合计约6021万元，其中安置房商铺及车位、经营性房产、蓝领公寓、人才公寓等收入约5800万元。招商引资方面，完成全年大项目签约任务指标4个，引进外资288万美金，完成服务业固投项目1个，市级认定注册类项目1个。

　　高效企业综合管理 完善内控机制体系

　　2025年，集团全面升级内控管理，全方位把控风险点，形成规范化、精细化、现代化企业发展机制。资金保障方面，共筹措贷款资金221.45亿元，融资成本较去年底下降67BP，节约融资成本约3.54亿元。队伍建设上，加强分层分类学习，开展廉政类、工程类、财务类、法律类、管理类等实务培训和专题讲座共10余场，不断提高职工专业能力素养。同时，紧密围绕“抓内控、促合规”的工作主线，持续跟进审计工作。坚持依法依规、分类施策，稳妥化解涉及产证办理、征迁补偿等历史遗留问题，逐步卸下发展包袱，实现轻装前行。

　　一元复始，昂首奋发。2026年是实施“十五五”规划的开局之年，也是区城建集团深化改革、开拓创新，推动高质量发展的关键之年。集团将紧紧围绕拱墅区“十五五”规划目标，坚持“六个坚定不移”，以满足人民美好生活需要为根本目的，不断推动城市高水平均衡发展。

　　强化党建阵地建设 坚定清正廉洁底色

　　紧紧围绕“发展抓党建、抓好党建促发展”的工作思路，探索深化“1126”党建工作法，进一步深化“一党员一项目”，继续擦亮“党员先锋队”特色品牌；坚持全面从严治党，深化中央八项规定精神学习教育成果，反复排查岗位廉政风险点，落实正风肃纪永远在路上；持续开展清廉国企建设，通过警示教育、廉洁提醒、案例宣讲等多种形式，持续打造“四清四提”城建品牌，擦亮集团清廉底色。

　　着重城市规划修编 推进城市有机更新

　　以提升人民幸福感、获得感为目标，践行城市内涵式发展理念，深入实施东新、石桥等区域规划修编优化，不断满足老百姓对美好生活的向往。紧扣“三年建设计划”提前谋划，推进汇铁路等9条道路，石桥河等4个河道，东新单元CX0604-G1-24地块等6片绿地公园的前期工作；推进文晖单元XC0402-A33-19地块36班小学等2个学校，珠埠漾西路等13条道路，华丰单元1个公租房、石桥单元1个保障房、1个公共服务设施用房、2个公建配套等重点项目续建工作。同时，全力推进土地做精储优，围绕2+1全年计划出让海富达地块等3宗住宅地块，盘活杭汽轮西南角等7宗商业商务地块，完成整理土地约265亩。通过规划调整杭汽轮历保建筑片区，推动功能置换重塑、历史建筑融入现代生活，打造集文化休闲、公共服务、体育运动、交通集散、品质居住功能为一体的民生综合体。

　　充分盘活国有资产 积极构建产业平台

　　聚焦经济增长面，以扩大有效投资、挖掘消费潜力为突破口做优国有资产保值增值。通过调整租赁方式稳定存量房产出租率，力争实现安置房商铺及车位、经营性房产、蓝领公寓、人才公寓等经营收益同比增长。坚持“走出去”和“引进来”，积极开展对外招商引资，同时以17/19地块项目为重点产业目标，打造以数字经济、文化创意、智能AI等产业为主的产业园区。

　　住有优享安居保障 深化幸福家园建设

　　积极回应人民期盼，深入实施公共服务“七优享”工程，加快回迁安置办证，重点启动俞汇巷国有居民、重机宿舍国有居民及三村四村农居回迁安置办证工作。推进石桥40地块配售型保障房预售工作，华丰公租房项目实现主体结顶；做好竹步、新汇石2家人才公寓及华丰·悦居、石桥南苑2家蓝领公寓的运营管理，确保为区域人才、蓝领提供共计3200余套租赁房源。

　　内部管理提质增效 激发企业发展动力

　　以提高国有企业核心竞争力为目标，围绕“市场化”转型发展路线，加速推进集团结构调整和布局优化。加强资金管理，积极拓展多元化融资渠道，实施精准债务化解，提高资金使用效率；优化法人治理，推动企业架构瘦身健体，牢固树立过“紧日子”的意识，强化实际成本控制，完善绩效管理体系，扎实做好干部队伍建设、企业文化建设和数字化创新等工作；强化审计监督，聚焦重点风险防控，推动合规关口前移，强化风险意识，同时坚持审计与治理并重，优化决策流程，强化内控约束，为企业高质量发展保驾护航。